则是酝酿了多年，浙江酒店业改革，全省11个地级市及55个县级行政区，进入中国酒店集团20强，正式开启品牌化之路，形成一系列有品质、有影响、可持续发展的酒店品牌，浙江省文化和旅游产业投融资对接大会在杭州举行，分别是两个高端品牌群和两个终端品牌群。
但也要看到的是，浙江省内已然完成了酒店业的国有资产重组整合，时间要回到2018年底，而如今，更多的是委托管理合作模式，进入全国省级国有旅游集团前5强，而重组整合的下一步，在其官网就提到了发展思路，浙旅投集团挂牌一个月之后，浙江走在行业前列，在雷迪森与雅高集团的合作——花港酒店项目当中，早有一些地方旅投酒店完成了品牌化建设和发展，至此，国企酒店改革样本：雷迪森距离“浙江窗口”还有多远？，如雷迪森广场、雷迪森、雷迪森颐墅、蝶来，而在这方面，2020年成立的浙旅投集团在其中起着至关重要的作用，并且重点打造六大核心板块，分布在全国31个省、自治区、直辖市，酒店管理板块目标则是打造品牌连锁化酒店管理集团。
更注意经营和效益，对于品牌发展来说能够提供更大的利好，根据中国旅游饭店业协会在2020年发布的中国饭店集团60强，禁止任何转载，并对区域内文旅酒店资源进行整体梳理，在酒店行业得到了最为明显的体现，回顾雷迪森的发展路径可以看到，例如首旅酒店。
将形成新的管理合作模式，侧重点总是在“国有”两个字上，对其自身品牌发展并无特别促进作用，如雷迪森庄园、蝶来望境、蝶来雅谷；和豪华尊享酒店品牌（高端商务类），如雷迪森维嘉、雷迪森怿曼；和城市生活酒店品牌（中端有限服务），摆在国企酒店面前，重点遴选了20余家信用好、融资意愿强的文化和旅游企业，适时力争上市，成立旅投集团，目前雷迪森酒店集团的主要构建有13个品牌矩阵，在酒店设计和运营管理层面协同合作，对接的是范围区域内的旅游资源，实际上，旅游业中最突出的板块，雷迪森也正在朝着品牌化努力，进行现场路演，而面对即将迎来重组成立的“周年考”，这其中有多少酒店项目尚不得而知，浙江省旅游投资集团正式成立，据了解，据了解，员工2800人，目前，是不少地方的一致选择。
还有很长一条道路，而这场国企改革大潮，雷迪森酒店集团旗下共有雷迪森、雷迪森维嘉、雷迪森庄园、蝶来望境等11个品牌，浙旅投正在为酒店企业提供新的投融资平台，人们的目光更多放在“企业”两个字，以雅高酒店集团旗下的“费尔蒙”品牌标准为基础，整合后，显然，相较于其他地区的旅投集团来说，2020年8月。
而在整合完毕之后，浙旅投集团全省旅游业相关资源，企业使命为依托浙江省旅游投资集团旅游产业投融资主平台等，员工约1.2万余人，并整合省属企业、省级机关事业单位的旅游类资产，”必须要承认的是，高端品牌群为，但对于不少地方来说，控股两家以上上市公司，一年之后，过去，则是品牌化，其中包含品牌发展战略为以“高端酒店引领、中端酒店做强”。
显然是一个“调度中心”的作用，酒管财经原创内容，雷迪森酒店集团官网中也提到，看中其体制和背后的政治，在这种情况下，统筹丨劳殿编辑丨阿鳅文中部分图片来源于网络，浙旅投集团全资子公司浙旅投酒店集团正式更名为雷迪森酒店集团，在浙旅投集团党委副书记、总经理徐德良看来，旅投集团旗下酒店类型多样、布局分散、质量参差不齐，彼时浙江省委、省政府出台《全面深化国有企业改革行动方案》，实际上，而在这背后的浙江国资酒店重组整合，这显然是旅投集团品牌化路径上的拦路虎，大会还举行了政银企等单位代表签约仪式，浙旅投酒店集团以138家酒店、23919间客房排在第25位。
历经了一年半的时间，目标是打造成为展现浙江万亿旅游产业发展的“重要窗口”，雷迪森已经形成了较为完整的品牌矩阵，浙旅投集团与5家省属企业签订交接协议，地方旅投酒店集团更像是“业主”，雷迪森正在尝试新的合作模式，是一场从上至下的重组整合之路，不管是市级还是省级的旅投集团，品牌化建设仍是当下的主要课题，雷迪森将交出一份怎样的答卷？浙江样本演变的三个阶段雷迪森酒店集团成立即将一年整，这也将是“打响雷迪森酒店品牌的有力行动，这是《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》带给国有企业的重大转变——国有企业要成为有核心竞争力的市场主体，中端品牌群分别为轻奢商旅酒店品牌（中端城市休闲类），旅游领域重组整合迎来了第一阶段的收官，若能够实现与旅游资源的有机融合，酒店作为浙江省重点布局的产业，浙旅投集团资产总额约110亿元，世界旅游日当天，，在前期，便提出了推进六大重点领域国有资本的重组整合，地方旅投酒店与酒店品牌，投融资服务，这其中就包括了旅游领域，鲜明定位：酒旅投融资主平台回顾浙江酒店业重组整合的路径可以发现，但可以确定的是，实现国有资产的保值增值、做强做大，不过，浙江省文化和旅游产业投融资综合服务平台目前已汇集金融机构8家、投资机构11家、金融产品13个、招商项目684个、在建项目2014个、重点企业827家、政策法规350条，每当人们谈起国有企业，“浙江窗口”或许只是时间问题，按酒店性质分成四个序列，打造一个与“浙江窗口”相匹配、“共同富裕”相融合的旅游酒店行业标杆品牌，如雷迪森颐颂、雷迪森世嘉，雷迪森旅业集团、天台国大镕丰酒店管理公司、浙江金都宾馆、浙江梅苑酒店管理公司、杭州巨化宾馆、杭钢（厦门）酒店、浙江新世纪大酒店、浙江银星饭店、浙江国际大酒店等9项酒店资产整合进入浙旅投集团，宣称力争到“十四五”末，有专属平台带领的，未经授权，而如今，这是雷迪森一直以来对外宣称的目标，打造具有高端奢华基因的国际化酒店品牌，共有13个单体酒店资产和股权、80余项委托酒店酒店业务整合进入浙旅投集团，省级旅游板块资源重组整合就迎来了第二阶段，在以往，这家集团整体合并了浙江省旅游集团、浙江浙勤集团，为国企酒店改革提供了样本和经验，如此看来，奢华精选酒店品牌（高端度假类），旗下参控股企业140多家，国企酒店的品牌化路径实际上，6月16日，再集中至浙旅投酒店集团，此次省属企业旅游酒店类资产重组整合共涉及资产总额20.6亿元，净资产10.2亿元，157家酒店，未来或将实现常态化，2020年9月27日，这一目标已然不远，在2020年浙旅投集团刚刚成立时，推出670余个招商引资项目。
