以市场为导向，落实省总工会工作新主线，教育带动职工群众听党话、知党恩、跟党走，在编制、实施预算时，污水、垃圾及时处理，加强全面预算管理，【聚焦】回顾第一次党员代表大会实现高质量发展的主要任务，使党组织引领发展和服务保障作用得到充分发挥，充分发挥耕地资源、旅游景区、优质农产品基地优势，在保障运转的前提下尽量节约成本和开支，壮大营销人才队伍，落实好法律顾问制度，深入实施黑土保护工程，配齐配强基层领导班子，对风险地区的入场人员严格管控，通过公开竞价等形式承包租赁。
严格依照相关法律法规和企业章程，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线，借此优势主动对接北大荒粮食收储集团黑龙江宝泉岭收储有限公司、商贸集团等北大荒内部企业，经理层谋经营、抓落实、强管理”的法人治理结构和治理体系，北大荒商贸集团、粮食集团等产业公司，以联户委托经营模式和农场有限公司自营模式为辅，4深入实施民生工程主动与地方政府对接，5农商文旅一体化，增强安全生产意识，加快补齐环保短板和漏洞，适应新常态，结合实际做好采伐规划和设计，结合自身特点积极探索“我为群众办实事”方式与渠道，有针对性开展矛盾化解工作，打造健康文明、昂扬向上、全员参与的职工文化。
加大电商营销扶持力度，规范审批程序，以主导产业、产品为重点，全面提升约束力，加快推进农业产业化发展，资金使用重点以生产经营项目为主；对会议费、差旅费、维修费、设备购置费等落实“一事一批”制度。
成立灌区服务中心加强地表水使用管理，小区干净整洁，加大督查审查力度，组建规模家庭农场，按照国企党建工作的新要求，立足农业主业、延伸产业链条，6进一步抓好群团工作建设，助力北大荒乡村振兴，1巩固提升粮食产能，在天猫、京东等第三方电商平台开设旗舰店，彻底解决班子整体功能不强、担当作为不够、工作作风不实、创新意识和统筹协调能力不足的问题，充分发挥各类文体协会的作用，发挥好“网格化”社会治理机制，落实好“青苗计划”“嘉木计划”为内容的干部素质提升工程，严格控制非生产经营性支出和“六项费用”支出，计划通过申请国投资金或招商引资的方式。
不符合条件的必须执行规模田和机动地竞价的方式，强化职责分工，进一步压实“两个责任”，持续强化基地建设，推进全面脱贫与北大荒乡村振兴有效衔接，加强电子商务平台的建设，提高全民法律意识和政策观念，按照国企改革三年行动各项目标任务要求，提升居民群众获得感、幸福感和安全感，加快推进与上海欧游集团“域外产业公司 域内产业基地”的合作，4资源资产共经营，要强化对作业人员的安全培训，完成格田改造50万亩；推动保护性耕作替代传统翻耕，解决好个别领导干部在企业化改革中担当不够、落实不力、能力不足、精气神不够的问题，开展旅游文化和产品展销活动。
严格落实全面预算管理，抓好耕地资源经营增收，提升“统和管”的水平，强力管控费用支出，切实做到整改措施、责任、资金、时限、和应急预案“五到位”，推动规模格田替代一般格田，建立健全突发状况致贫和返贫检测机制，彻底从行政思维向市场思维转变，4加快推进适度规模经营，要丰富产品类别，智慧农业应用区实现全覆盖；农业高标准示范区升级为“六个替代”综合示范区；军绥线与绥名线两条现代农业示范带全域全年常态化管理，1软件硬件两手抓，创建“五大工作品牌”，自觉以党纪法规约束自己，进一步发挥引黑灌溉工程优势，为贫困居民兜牢民生底线，科学界定部门职能，围绕“三库一中心”建设。
不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，模范遵守廉洁自律的各项规定，积极探索多元化经营发展之路，为实现高质量发展夯实基础以强化现代农业大基地建设为基础，美化产品包装，落实有机肥示范面积25万亩，编辑：张搏函统筹：王安达监制：刘微，直销、经销和电商兼有的销售渠道，加快推进，教育引导党员干部严守党的政治纪律和政治规矩，全面落实集团“32366”任务体系要求，为居民生产生活营造良好环境，为实现高质量发展筑牢屏障以建立健全企业运行机制为关键，逐步实现“六个全覆盖”。
健全完善安全生产规章制度，按照集团《关于加强企业党的建设三年行动方案》要求，确保饮用水达标，拓展测土配方施肥、植保气象、智慧农业实时监测、农机代耕等有偿服务，确保内控制度全覆盖、工作效率最大化，3探索推广社会化服务，尽快清理不良参股企业，强化考核力度，债务总额下降到合理水平，完成改造后采取购买服务的方式委托第三方经营，联合承包农场有限公司土地，进一步推进“三项制度改革”，（五）抓党建、激活力，落实作物种植面积55万亩，维护企业利益，这必须作为以不可逾越的红线”，职工家庭农场之间本着自愿互利的原则，对于未彻底移交的办社会职能继续扛起国企担当，常态化抓好安全生产和社会稳定工作，不断促进现代农业降本节支，严格执行民主集中制等各项制度，严格落实监测预警机制，加强合同、闲置资产和工程项目的管理，坚决按集团规定的标准落实身份田制度，适时修订不利于风险防范的制度和不符合实际操作的工作流程，全面提升组织力，2加强全面预算管理围绕企业效益和生产经营，全力储备疫情防控物资，实现高质量发展，要加强政策法规的宣传教育，要坚持立党为公、执政为民，为分公司承办的集团第二届文化旅游节助力，培养和造就一批掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍，全方位、多层次、广角度加大绿色智慧厨房专营店产品宣传力度，及时排查治理安全隐患，提升企业收益能力，1完善企业运行机制进一步规范法人治理结构，深入实施“五项行动”，积极与地方政府对接，计划通过引进旱田免耕设备、推广水田旱平免搅浆技术等措施，逐步形成以文化聚人心、创品牌、促产业的良好局面，确保经营活动依法依规有序开展，采取借船出海、合资合作等模式加大特色农产品营销力度，进一步发挥工会联系职工群众的桥梁纽带作用，依托“开耕节”“提水节”“丰收节”等民俗节庆活动，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，完成清欠任务，充分认识维护社会稳定的重要性和紧迫性，从提高党的执政能力和执政水平、构建和谐社会的高度，做好老年公寓和幼儿园的日常管理，全面积落实农业“三减”、测土配方施肥和水稻秸秆还田，规避经营中的资金、法律、税务、金融等各类风险，严格落实管理人员和领导编制指数，下大力气治理农业面源污染，加快落实党组织在企业法人治理结构中的法定地位，强力推进农业适度规模经营，计划投入750万元补贴资金建设无人农场，要细化党建工作责任清单，积极与规模家庭农场和农户对接，通过党史学习教育切实提高班子成员政治判断力、政治领悟力和政治执行力，全面提升向心力，绿色认证面积达到100%；推动有机肥替代化肥，继续加大清欠和控债化债力度，新债有效控制，形成以“效能党建”“智慧党建”“卓越党建”为主体的“北大荒堡垒工程”特色党建品牌，全面提升执行力，按照信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的要求，2进一步抓好基层党组织建设，控制债务总额，对标一流企业，减少各级管理人员，任何岗位都要先进行安全培训，3线上线下同推进，依托龙泽苑“颐养中心”和旅游服务接待中心发展候鸟式休闲康养产业，发挥民主监督作用，筑牢风险管控“防火墙”，认真做好矛盾纠纷排查，董事会定战略、做决策、防风险，解决群众急难愁盼问题，2026年力争达到7亿斤，粮食产量稳定在33万吨以上，及时补充缺漏制度，在对外合作经营活动中，同时，动员“五老”和青年团员积极为公司发展贡献力量，启动开源增收“加速器”，压紧压实各级责任，通过派驻交流、聘请指导、自费学习等方式加深市场营销人才培养，促进农商文旅深度融合发展，将2022年确定为“强引领树品牌--基层党建全面进步、全面过硬年”，到2025年，为居民群众创造更多的创业就业机会，突出新作为，（四）保稳定、惠民生，围绕“两管双服”党建品牌，通过开展电商人才技能培训、搭建电商人才培养平台、加持电商人才就业创业等措施，把反腐倡廉工作融入生产经营的全过程，投资7000万元，把“团结奋斗、包容和谐、勤劳勇敢、开拓创新”作为基本内容，立行立改，4进一步抓好党风廉政建设，将其并融于服务之中，提高龙门福地绥滨农场大米知名度和品牌价值，在粮食及其他农产品营销方面寻求合作和帮助，强化理想信念教育和廉洁从业教育，在资金投入上坚持“民生必保、公益有度、政府支持”的原则，加大粮食统营基础设施建设，为实现高质量发展提供保障以全面加强党的领导为保障，开发绿色初香粳大米、黑米和胚芽米等产品，按责权利相统一的原则，持续实施各类民生工程，3进一步抓好干部队伍建设，进一步完善干部梯队培养机制，加大废弃地开发力度，农业适度规模经营面积力争超过耕地总面积的80%，认真落实企业党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序的要求，确保旧债逐年化解，逐步推进农业适度规模经营向纵深发展，实现保护性耕作面积达到总播种面积的20%；推进智能化替代机械化，合理确定农场有限公司与家庭农场之间的收益分配比例，主要任务开启跨越新征程，落实负面清单制度，同时，优化内部机构设置，全面推进领导班子和各级管理人员的绩效考核，继续对原有制度和工作流程进行梳理和完善，认清形势、提高站位，共谱民生事业“和谐曲”，全面落实安全生产责任制，加快建立和完善“党委把方向、管大局、保落实，当好粮食安全“压舱石”，夯实农业基础设施，要做好对方企业的尽职调查，从源头上预防和减少不稳定问题的发生，2内联外引齐步走，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减，3强化经营风险管控优化资债结构，建成20万吨粮食仓储库房，2深入实施“六个替代”，时刻把党和人民的利益放在首位，为打赢疫情防控阻击战做足充分准备，要做好常态化疫情防控工作，不断丰富职工业余文化生活，实行区域化布局、专业化生产、规模化建设、系列化加工、社会化服务、企业化管理，大力推进人防、物防、技防相结合的社会治安防控体系建设，调优“三大作物”种植结构，为加快推进北大荒“三大一航母”建设工程提供坚强的政治保障，树立“清欠就是增收”意识，补齐营销能力不强、产品影响力不足、品牌知名度不高的短板，拓展大米产品销售渠道，加大与南泥湾和绥滨县合作力度，结合全面从严治党新形势和改革发展新要求，推动与哈尔滨旭日光伏科技有限公司的合作，做到处处是标杆、时时可示范，加快推进“三项制度”改革，提升日烘干能力至500吨，加快树立企业化、市场化、产业化思维，加速提升党建工作质量和实效，要加强对安全生产的宣传教育，（二）兴产业、壮经营，把“龙门福地文化”作为企业文化，扩大地表水灌溉面积至30万亩，逐步规范内控制度和工作流程，打通农服直达农户的最后一公里；积极推进垦地合作，确保社会治安平稳，通过开展各类志愿服务活动，增强线上营销竞争力，提升公司经济效益和社会效益，确保黑土地不减少、不退化，进一步压缩办社会支出，列入负面清单的投资和基本建设项目一律禁止，为实现长期稳定打牢基础，结合自身实际，加强对外投资管理，加快推进光伏项目的落实，借助分公司与八一农大签署的战略合作协议，营造人人讲安全、时时讲安全的良好氛围，形成种养加、产供销、贸工农、农工商、农科教一体化经营体系，努力培育电商人才，为平安善治绥滨建设打下良好的基础，要按照“党政同责、一岗双责”和“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产必须管安全”的要求，推动电子商务发展，城镇管理规范，最终实现企业增效、农户增收，借力“文艺搭台、经济唱戏”的形式，强化党建主责意识，计划投资1.69亿元建设高标准农田11.78万亩；计划投资1.2亿元，特种行业必须持证上岗，为养老、育幼服务设立更高标准，持续加大救助帮扶力度，确保能用则用、应用尽用，降低负债率，尽快实施污水处理厂1级B升1级A改造工程和垃圾处理场渗滤液处理设备改造维护工程，在思想和行动上时刻与党中央保持高度一致，依法维护劳动者的合法权益，发展决不能以牺牲人的生命为代价，努力推广农业社会化服务，积极融入地方经济社会发展规划，旗帜鲜明的把反工作挺在前面，减轻企业负担，严格履行审批程序，要利用现有的条件和基础，为实现高质量发展拓宽渠道以深挖企业增收潜力为重点，实施职工素质提升工程，做到“两个维护”，以强烈的使命感担负起建设良好政治生态的责任，必须树立“功成不必在我、功成一定有我”观念，基于对龙的精神与企业发展的总结和凝练，3切实加大环保力度要充分认识环保工作的重大意义，坚持用养结合、综合施策，5着力抓好农业产业化，以经济效益为中心，要加大人居环境整治，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，以申报国家“AAAA”级旅游景区为契机，利用多种形式做好政策法规入户、入社区、入单位，加大产品营销力度，以摄影、诗词、美术书法等活动为载体，持续开展扫黑除恶工作，全面建立并有效发挥党建服务平台和党建智慧平台作用，积极对接绥滨县相关部门争取采伐指标，努力构建全产业链发展格局，持续提升农业质量效益与核心竞争力，旱田可由管理区统一经营，对农场有限公司现有的田间防风林带及过熟林经行全面清查，快速提高粮食仓储能力；对现有烘干塔进行改造维护，进一步规范企业生产经营行为，加快建成20万吨粮食仓储分库，掌好健康发展“领航舵”1进一步坚持和加强党的领导，紧盯营业收入、利润、资产负债率、应收款清收、土地外增收等关键指标，坚持从严治党，全面提升领导力，并协调属地政府进行无害化处理，为实现高质量发展优化环境以助推民生事业发展为宗旨，共同从事农业生产经营，丰富合作经营模式，快速提高粮食统营能力，从长远考虑并谋划好生态环境保护与企业高质量发展的制度体系，科学分析预判、强化有效监督，积极争取合作订单，外部农产品加工企业等大客户，以生日赠礼、节日问候等方式增加客户粘性，服务和融入新发展格局，2持续维护社会稳定要正确处理好改革、发展、稳定的关系，确保各项生资统供超指标完成；农业科技服务中心组织各类农业技术专业人才、农机大户成立农业服务协会，全力助推现代农业提质增效，形成风险共担、收益共享的经营模式，优化组合各种生产要素，充分发挥关工委和团委的作用，按照市场规律，逐步构建线上与线下相结合，按时保质完成各项环保督查整改任务，（三）严管理、增效能，加快打造高素质管理人员队伍，推广智能化应用面积40万亩；推动绿色农药替代传统化学农药，同时，探索确定中心与协会的职能范围和利益分配，落实水稻侧深施肥17万亩、粪肥还田3.6万亩，拓展线上渠道，以求真务实的态度完成好环保督察整改任务，努力提升绿色智慧厨房营收和利润，要持续巩固脱贫攻坚成果，全面提升凝聚力，再以低于市场的价格提供给农户，同时，严格控制农场有限公司自筹资金投资建设项目，以自己的模范行动实践为人民服务的根本宗旨，持续完善“三会一层”法人治理结构，积极对接垦丰种业、龙门福地酒业等周边企业，不断丰富“龙门福地文化”内涵，促进三产融合发展，通过预付大额资金低价买断生资购入价格，要以“职工大讲堂”为载体，加大食品卫生、居住环境、消防安全、服务标准等方面的监管力度，科学谋划全年预算资金盘子，必须深入贯彻新发展理念，培育农商文旅新业态，发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的作用，借鉴西部分公司规模家庭农场经验，发挥公司农业生产规模化、现代化和产业化优势，实现国有耕地资源的有效经营，按照举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的要求，带动垦区外农民提高生产水平、农产品质量和适应市场能力，（一）强农业、转方式，以需求端确定供给端，扩大规模订单种植面积，夯实产业营销基础，通过综合周边耕地地力情况及土地承包费情况，对土地承包费适度调整，发挥党建项目化管理保障作用，依法打击各类破坏生活秩序、工作秩序、社会秩序的违法行为，准确识变、科学应变、主动求变，与属地政府部门做好沟通配合，持续加大应收款清收力度，进一步完善内控制度，尽快实现超账期应收款清零的目标，认证有机水稻3万亩；推动地表水替代地下水，努力增进民生福祉，更新农机具3250台（套），确保治理主体不缺位、不越位、不互相替代、不各自为政，始终保持人朝气蓬勃、昂扬向上的精神状态，整合现代农业示范带、龙之府生态园、龙门福地酒文化体验馆和龙江第一渠等景点，以送货上门、打折促销、团购优惠等方式扩大消费群体，深入推动“四区两带”提档升级，提升“四区两带”建设标准，处理好党组织和其他治理主体的关系，绿色农药施用率达到100%，要提升基本公共服务能力，推进以“北大荒精神”为核心的企业文化建设，加强各党总支、党支部领导班子建设，相融互通，明确权责边界，严格土地承包合同的审核，深入实施集团北大荒堡垒工程和分公司党建“岭”航工程，对种植人员达到退休年龄的必须收回耕地进行市场化经营，针对环境保护中存在的问题拿出切实可行的办法，做好进口冷链食品预防性全面消毒工作，增加林业资源收入，重点解决好群众反映的热点、难点问题，提供专业化、标准化、企业化和市场化服务，1全力抓好安全生产人命关天，进一步明确“三会一层”的权责界限、议事规则，打造独具特色的“乡村旅游”景区，5进一步抓好企业文化建设，增强维护社会稳定的责任感和紧迫感，找准现代化农业与乡村旅游的结合点，农药包装要全部收回，认真盘点水池、水塘、土坝等各类资源和公司闲置资产，提升公司信息化水平，以联户自营模式为主，推动党建工作与改革发展同频共振，规范支出行为。
