阿米巴谋划模式是由日本的QB研究所首创的。企业凭证工厂、车间或者小组这样的单元来治理，并以每个单元的盈利情形明细泛起，以便每个员工都能体会自己的事情对企业的孝顺以及利润的分成。阿米巴谋划模式的目的是通过各自的起劲和孝顺来提高企业的谋划业绩。
阿米巴的现实运作中分为以下步骤：
1. 划分团队小组，每个小组对自己的销售和收益认真；
2. 每个小组设立“阿米巴账户”，纪录盈利情形；
3. 确立各小组之间的结算机制，实现阿米巴账户之间的结算。
阿米巴谋划模式已经在许多企业应用实践，并取得了不错的效果。例如，哈佛大学的《教育治理谈论》曾经报道了一家美国修建公司接纳阿米巴谋划模式之后的盈利情形显著改善。此外，阿米巴谋划模式还可以加倍深入地挖掘每个小组的孝顺和优势，提高整个企业的竞争力。
