当提到效率极致时，恐怕没有哪家公司能像丰田一样令人信服。丰田的“丰田生产方式”（TPS）被公认为是世界制造业精益生产的基石，它已经向世界展示了一种“低造价，高品质”的生产方式。
丰田生产方式的核心是通过精益生产和精益思维减少浪费，提高生产效率。丰田通过优化流程、精简库存、加强员工培训、提高管理水平等方式，让流程变得更加化繁为简，更加高效。
在丰田的生产线上，您会看到一个电子计数器。这个计数器，要求每个工人都必须在规定时间内完成一个任务。如果完成时间超过规定时间，计数器就会暴露这个情况，给管理人员以及工人一个好的反馈，以便后续改进。
丰田生产方式甚至规定了标准化工作的方法和时间，并对员工进行经常性的培训。通过这些措施，员工可以更好地理解产品和流程，加深对产品工艺的理解，提高产品质量。
