OKR，全称为 Objectives and Key Results，它是一种目标管理方法，起源于英特尔。OKR 的目标分为两种：既定目标（Objectives）、关键结果（Key Results）。通过制定既定目标，并对关键结果进行硬性量化，来实现目标和结果的可衡量、可达性和可协作。
对于OKR来说，它是针对企业和个人设置的绩效目标，在描述目标时相对抽象、模糊，主要介绍方向；在描述关键结果时是具体的、明确的，以明确量化的指标评定是否达成该目标。
关于OKR的实施过程，主要可以分为制定OKR，参照OKR，跟踪OKR的过程。在制定OKR的过程中，需要确定目标，定义关键结果。参照OKR需要对进展进行监督，以实现达成目标的预期成果。而跟踪OKR则是一种帮助管理者监督整个过程的方法。
OKR通过考核目标和关键结果，能够更清晰地传达公司的战略目标，落实战略目标。同时，OKR 鼓励员工之间的合作和沟通，以作为推动公司整体表现提升的基石。至于OKR的具体操作，需要根据具体公司情况来定制。
